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Die Veranstaltung der Personaladministration Manager -Konferenz 2013 in JNMPT
〖  Ihre Einstufung:Company News  Klicks:3444  Update Zeit:2013-11-29 15:06:35  〗
    Um die Zusammenarbeit des HR Managerment Centers der Muttergesellschaft und des der Tochtergesellschaft zu verstärken und den gegenseitigen Austausch zu fördern hat der HR Managerment Center der Muttergesellschaft im 21.und 22.Norvember 2013 im Geschäftsgebäude die Personaladministration Manager –Konferenz organisiert. Liu Xingang, der amtierende Direktor und stellvertretende Direktor, hat im Namen der Muttergesellschaft die Delegierten aus dem Beijing Huaxia Beratungsunternehmen und die Leiter aus der Tochtergesellschaft herzlich begrüßt und gleichzeitig hat er auch die wichtigen Hinweise Robert Caos, Vorsitzender und General Manager, übermittelt: die Verwaltungs-und Kontrollgruppe der Jiangnan Mould&Plastic Technology, die umfassende Leistungsmanagement und Entschädigungssystem aufzubauen.
    Am ersten Tag wurden die Themensbezogenen Kurse wie HR Management und Verwaltungsgruppe,die Idee und Richtung des Beratungsprojekts Huaxia Jishis und Ren Zhengfeis Management-Philosophie in Huawei erklärt.
    Die Ausbildung umfasst: das Vorkenntnis des HR Management, das strategische HR Management, Design des Verwaltungs-und Organisationssystems, das Kerntalent Management und so weiter. Die Dozenten teilten uns auch die gesamten Forschungsplannen, einschließlich der Verbesserung des Verwaltungsystems der Gruppe, der Verbesserung des Stellungsmanagement, des Aufbaus des Entschädigungssystems der ganzen Gruppe, der Verbesserung des Leistungsbeurteilungssystems und so weiter und sie auch erwarten auf eine langfristige Zusammenarbeit. Mit dem Angebot des Plans werden sie auch an der alltäglichen Arbeiten teilnehmen und zusammen die hervorragende Entwicklung fördern.
    Am zweiten Tag haben die Teilnehmer an den wichtigen Projekten  in HR Abteilung wie der Design des Entschädigungssystems,der Aufbau der Talente, die Tätigkeitsprogramme der Unternehmenskultur und der praktische Betrieb der Leistungsbeurteilung teilgehabt und darüber diskutiert.
    Zuerst führte die bezogene Verantworte Gespräch und die gesamten Teilnehmer wurden in 4 Gruppen geteilt und jede Gruppe hat darüber hetzig diskutiert und über jedes Thema habe sie verschiedenen Empfehlungen angeboten. Über den Aufbau der Talente hat die zweiten Gruppen die unersetzten Talente aufgestellt und sie hat auch gezeigt, dass die Reserve der Studenten nicht vollständig benutzt wird. Sie empfhehlt, unsere Firma kann durch die Anstellung der professionellen Berater, die schon  in den Ruhestand getretet haben, die Graduierten ausbilden und das Methode Kopf-pro-Kopf anwenden, um hochqualizierte Talente zu entwickeln.
    Han Mingrui, Stellvertretender Direktor der Personaladministration,hat die Ideen und die Erfahrungen in der Arbeit der Beurteilung in HR Abteilung teilgehabt. Er empfehlte, die Tochtergesellschaft konnte von dem Beurteilungskommittee der Muttergesellschaft lernen und ein neues Beurteilungsmodell schaffen. Einerseits können die Informationsquellen der Organisation und der Beurteiler KPI mehr professioneller und reicher, andererseits mit der Kraft der Organisation wird der Druck zersetzt, was besser für die Beurteilungsarbeit ist.
    Schließlich gab Liu Xingang die Zusammenfassung: Ohne Mensch kann Mensch nicht leben und genau so ohne Kultur kann sich die Unternehmen nicht entwickeln. Die kulturelle     Aktivitäten können nicht nur die Freizeit der Angestellten bereichern, sondern auch die Versammlungskraft der Unternehmen. Die Verwaltung der Unternehmen soll die Verbesserung der Effizienz, die Ersparung der Resource, den Kern der Menschen und die Verwaltung der Ziele als Kern nehmen. Der Aufbau jedens Organisationssystems muss verfeinert werden, standarsiert sein und einfach bedient werden und gleichzeitig für die strategische Entwicklung der Unternehmen in der Zukunft verantwortlich sein.
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